5- Relevant Costs and Cost Volume Profit Analysis

1. 相关成本和不相关成本 (Relevant and Irrelevant Costs)

相关成本 (Relevant Cost)：是那些因特定决策而改变的成本（Costs that change due to a specific decision）。在作出决策时，只有这些成本是需要考虑的（Considered for decision-making）。
不相关成本 (Irrelevant Cost)：无论决策如何，这些成本都不会改变（Costs unchanged by the decision）。例如，固定成本通常被视为不相关成本（Fixed costs often considered irrelevant）。
沉没成本 (Sunk Cost)：是指已经发生且不可回收的成本（Costs already incurred and unrecoverable）。由于这些成本已经发生，所以它们不应影响未来的决策（Should not affect future decisions）。

2. 成本行为 (Cost Behavior)

固定成本 (Fixed Cost)：不随产量或销售量变化而变化的成本（Costs unchanged by production or sales volume）。
变量成本 (Variable Cost)：随产量或销售量变化而变化的成本（Costs vary with production or sales volume）。
半变量成本 (Semi-variable Cost)：包含固定和变量成本两部分，例如，基本工资加上销售提成（Combination of fixed and variable components, e.g., base salary plus sales commission）。

3. 变量成本计价系统 (Variable Costing System)

定义：只将变量成本计入产品成本，而固定成本在发生时一次性扣除（Only variable costs assigned to product costs, fixed costs expensed as incurred）。
适用性 (Applicability)：适用于短期决策分析，特别是在产量变动较大时（Suitable for short-term decision analysis, especially with significant production variations）。

4. 成本-量-利分析 (Cost-Volume-Profit Analysis)

这是一种用于研究成本、销售量和利润之间关系的管理工具，特别适用于制定销售策略和短期决策（A tool to study the relationship among costs, sales volume, and profit, particularly useful for sales strategy and short-term decisions）。

5. 相关范围的概念 (Concept of Relevant Range)

相关范围 (Relevant Range) 定义为企业在短期内预期的生产或销售活动范围。在这个范围内，成本行为（包括固定成本和变量成本）保持一致和可预测（Defined as the expected production or sales activity in the short term, where cost behavior, including fixed and variable costs, remains consistent and predictable）。

换句话说，相关范围是指企业在其现有能力和资源下可以实现的生产或销售水平。在这个范围内，企业的成本结构（即固定成本和变量成本的比例）是已知的，并且不会因为生产量或销售量的变化而改变。这个概念对于成本管理和决策制定非常重要，因为它帮助企业了解其运营的限制和潜力。

6. 盈亏平衡分析 (Break-even Analysis)

定义：计算企业达到盈亏平衡点（损益平衡，即收入等于成本）的产量或销售水平（Calculating the production or sales level at which the company breaks even, where revenue equals costs）。
用途：帮助企业确定最低盈利要求和风险评估（Helps in determining minimum profitability requirements and risk assessment）。
优点：简单易懂，有助于理解成本、收入和利润之间的关系。
缺点：可能忽视市场的变化和其他非量化因素，如产品质量和顾客满意度。

7. 盈亏平衡分析的应用 (Application of Break-even Analysis)

通过分析不同生产或销售量下的盈亏变化，企业可以了解其财务安全边际和盈利潜力（Analyzing profit or loss variations at different production or sales volumes to understand financial safety margin and profit potential）。
分析盈亏变化：通过改变成本、价格或其他因素来观察盈亏平衡点如何变化。
安全边际：这是指当前销售水平与盈亏平衡点之间的差距，可以用来评估风险水平。
盈亏平衡分析的会计师和经济学家观点 (Accountants vs Economists View of Break-even)： 会计师观点：通常关注于短期内成本和收入的确切计算。 经济学家观点：可能会包括更多的机会成本（Opportunity Cost）和长期视角。

8. 使用边际分析（Marginal Analysis）进行决策的四个关键领域

价格决策：确定最佳售价以最大化利润。
成本控制：识别和减少不必要的成本。
产品组合：决定生产哪些产品以最大化整体利润。
资源分配：最有效地分配有限资源。

9. 标杆成本决策 (Benchmark Costing Decision)

定义：比较自身产品的成本与行业标杆（或最佳实践）的成本，以识别成本节约和效率提升的机会。
评估接受特殊订单的成本效益、是否接受一项特殊的订单或合同，例如，是否接受低于正常销售价格的订单（Assessing the cost-benefit of accepting a special order or contract, e.g., orders below normal selling price）。

10. 制造还是外购的决策 (Make-or-Buy Decision)

决策考量 (Decision Consideration)：比较自行生产（制造）和从外部购买（外购）的相关成本差异（Comparing the cost differences between in-house production and external purchasing）。
考虑因素：包括成本比较、品质、可靠性和公司的核心能力。
重要性：关系到成本控制和核心竞争力的维护（Pertains to cost control and maintaining core competitiveness）。